教學周
本網(wǎng)訊(后勤保障處)9月20日上午,副校長吳丹來到后勤保障處(后勤服務集團)開展調研,推進后勤一體化管理改革工作。
在后勤一體化管理改革實施推進會上,后勤保障處(后勤服務集團)領導班子成員以問題為導向,結合各自分管工作,圍繞后勤一體化管理改革具體舉措成效、存在困難及下一步工作思路等方面依次作交流報告。
后勤保障處(后勤服務集團)負責人表示,將以“一盤棋”思想全面推進后勤一體化管理改革工作,做到思想作風統(tǒng)一、工作步調統(tǒng)一、辦事流程統(tǒng)一、決策程序統(tǒng)一。重點圍繞“五個推進”推動改革走深走實:推進公有房、學生宿舍、商業(yè)店面管理,做到賬目清、狀態(tài)清、管理清;推進幼兒園、公共維修、駕校及水電管理體系改革,全面落實“精管理”要求;推進食堂自營模式改革,打造“強”隊伍,提升“優(yōu)”服務;推進績效分配制度改革,以激勵促成效;推進紀檢監(jiān)督及服務質量監(jiān)督,做到具體化、常態(tài)化,用精準監(jiān)督推動后勤事業(yè)高質量發(fā)展。
吳丹認真聽取匯報,對后勤保障處(后勤服務集團)當前一體化管理改革工作進展給予肯定,并就進一步深化改革提出要求。他強調,要構建后勤質量指標體系,探索標準化質量管理機制,以項目化、清單化、責任化推進各項工作落實,著力提升執(zhí)行力與效能。要立足實際深化后勤一體化改革,以分配制度改革為抓手,加快機制建設步伐,推動管理提質增效和服務質量提升。要抓好后勤信息化建設及智慧后勤建設,以打造“五位一體”的后勤保障服務格局為抓手,推動數(shù)據(jù)賦能,便利師生校園生活,提升幸福指數(shù)。要做好開源節(jié)流,降本增效,精細管理,提升“造血”功能,實現(xiàn)自我發(fā)展,以“心中有責、眼里有活”的實干實績,努力為廣大師生員工創(chuàng)造更美好的校園生活。
編 輯:王 葳
責任編輯:許 航
Copyright (c) 2014-2022 Nanchang University. All Rights Reserved.贛ICP備20001624號-1網(wǎng)備36010802000198號